Services
Chaque projet est unique, les services proposés sont basés sur vos besoins et des méthodes concrètes qui apportent un résultat visible et mesurable.
Audit et Conseil
Trop souvent, les projets connaissent des cycles de développement trop longs, prennent du retard, dépassent les budgets. La qualité livrée est souvent insuffisante, l’information n’est pas toujours fiable. Pourtant, les entreprises disposent des compétences humaines nécessaires.
C’est pourquoi, après l’analyse de la philosophie et des méthodes de travail de l’entreprise, nous pouvons vous assister, vous auditer et vous conseiller dans l’amélioration de la gestion de vos projets.
Avec les principaux acteurs de vos projets, nous synthétisons et formalisons le savoir-faire de votre entreprise pour créer des outils pratiques faciles à utiliser.
Méthodes
- Implémentation d’une culture projets
- Amélioration du processus de gestion des projets
- Standardisation de la méthodologie
- Choix des phases, points de décisions et jalons de coordinations
- Acquisition et transmission de l’expérience
Moyens
- Sélection et personnalisation des outils informatiques
- Définition des indicateurs, consolidation et élaboration de tableaux de bord
- Gestion du partage des ressources et diffusion des données
- Formation des utilisateurs
Assistance et coaching des chefs de projets
Les chefs de projet se trouvent bien souvent seul, il est parfois difficile de trouver dans l’entreprise un avis neutre et expérimenté. Le coach est neutre, ne juge pas et apporte un regard neuf, exempt d’a priori, il est donc d’une aide précieuse lors de la recherche de solution ou de la formulation des objectifs. Il permet en outre de prendre du recul, loin des préoccupations quotidiennes, afin de définir les vraies priorités.
Par un subtil mélange de séance de coaching (écoute et découverte) et de conseil (apport d’expertise),
nous assistons les chefs de projets à synthétiser et formuler l’information.
Mise en place
- Assistance au démarrage de projets
- Assistance à l’organisation de projets et sous-projets complexes
- Mise à jour des plannings et tableaux de bords
Besoins d’aide ?
- Réflexion sur les problèmes afin de trouver de nouvelles perspectives
- Echange sur les meilleures pratiques
- Support lors de la résolution de conflit
- Un autre regard pour mieux appréhender la situation
Organisation
- Création de planning, check-list et procédures
- Organisation de la communication
- Sélection des jalons de coordination et des points de décisions
- Choix des indicateurs de performances
Formations
Les formations peuvent être dispensées en français et en anglais.
Création et mise en place de cours personnalisés
Conduite de projet, les fondamentaux
3 jours de cours interactifs avec exercices pratiques
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Préparation à la certification PMP et CAPM de PMI®
5 jours de cours interactifs
Découvrir le contenu >
Gestion stratégique de portefeuille de projets
2 jours de cours avec exercices pratiques
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Animer un projet
1 jour de cours basé sur des jeux de rôles
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Développer la confiance en soi, l’assertivité et l’intelligence émotionnelle
2 jours de cours avec exercices pratiques
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La communication motivante
2 jours de cours avec exercices pratiques
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L'art de la négociation efficace
2 jours de cours avec exercices pratiques
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Savoir coacher et motiver une équipe
2 jours de cours interactifs
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Présentations réussies
2 jours de cours avec exercices pratiques
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MS Project planification et suivi des taches et de l’équipe
2 jours de cours interactifs avec exercices pratiques
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MS Project organisation et suivi des activités
1 jour de cours interactifs avec exercices pratiques
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MS Project avancé
1 jour de cours interactif
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MS Project Consulter le planning
1 jour de cours interactif
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MS Excel pour chef de projet
2 jour de cours interactifs avec exercices pratiques
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ProjectLibre planification et suivi des taches et de l’équipe
2 jours de cours interactifs avec exercices pratiques
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Chaque année je propose en téléchargement gratuit un utilitaire pour insérer les jours chômés (non working days) dans les calendriers Microsoft Project.
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Coordonnées et Contact
Contactez moi pour me faire part de votre projet ou de votre besoin.
Patrick Hauser
Conseiller des chefs de projets
+41 79 277 99 44
Case postale 6219
1211 Genève 6
Patrick Hauser
Conseiller des chefs de projets
Avant d’être indépendant, je me suis forgé une longue expérience de la formation. J’ai ainsi acquis un sens aigu de la communication et de la pédagogie. En tant qu’autodidacte, j’ai commencé à travailler en 1981, j’ai donc connu toute l’évolution des ordinateurs personnels et appris à mettre constamment mes connaissances à jour.